接下棒子第一件事　勤美董事長林廷芳：重新定義我們要做什麼

這代表轉型絕對是一個過程，企業在轉型的過程中，也需要一定的時間。不是今天你選一個人，把鑰匙交給他，明天辦公室的門換他開，就完成。在過程中，你要不斷找出你能夠傳什麼給人家？我們又能夠承受什麼東西？我想這大概是傳承最大的一個定義。

接下來，要「重新定義自己的企業」。三聯科技是家51年的公司，由我父親離開台電後創立，主要做配電盤的監控、儀器的代理。去年50週年，決定歸零改稱「三聯元年」。我們一路從配電盤到自動化控制到儀器代理，期許不只做代理商，也要做製造商。

我們在十幾年前，就投注很大的資源，希望把台灣的缺點變成優點。比方說，台灣的地震、颱風關不掉，土石流也很難關掉，反過來想，為什麼台灣沒有一家做儀器的企業，願意做地震儀？做土石流的觀測儀呢？我們朝這個方向努力，把缺點變優點，現在大家收到地震預警警示，這是因為我們過去幾年跟中研院合作，在台灣裝了7、800台的地震儀，讓你可以很快知道影響。

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敢給改犯錯空間，把公司交給29歲兒子

傳承有不同的方法，我用比較快速的方式，也有足夠的時間去累積錯誤。現在我們要發展的是AI，那些新科技都是年輕人做的，我們必須有很多的空間，讓工程師有機會去嘗試錯誤、去發展。

台灣現在的工作環境，不是像以前要為五斗米折腰，但也因為現在有太多選擇、環境太安逸，所以人們不敢犯錯。我們企業能做的是提出一個讓他們能夠犯錯的地方，讓他們勇於承擔。所以我在去年把做人工智慧的公司，交給我兒子，我相信去年6月時，他應該是全台灣最年輕、未婚的上市櫃公司董事長，因為那時他只有29歲。

傳承最重要的事：找出企業DNA

為什麼要重新定義自己的企業？現在很多企業做的產品，跟過去是不一樣的，例如，豐田（Toyota）是紡織起家，諾基亞（Nokia）是做紙漿生意。每家公司都有轉型的時刻，我三年前到勤美的時候，第一件事情就是重新定義我們到底要做什麼？

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勤美是家46年的傳統公司，曾經是台灣最大的生鐵進口商，但隨著時代改變、環保意識上漲，我們不該再用傳統的生產方式，於是跟同事商量後，我們轉型成為循環經濟的實踐者。經過這幾年的努力，我們一年要消耗30萬噸的鋼鐵，但我們用回收的廢鐵，像春池一樣，不再用生礦、原礦。我們需要不斷重新定義自己。

傳承沒有一定的模式，必須隨時去盤點我們到底在做什麼？我們自己能做什麼？最重要的還是找出自己企業的DNA。

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