我們所接觸過的成功大平台，通常都有很強的媒合能力。無論是Amazon或Alibaba，都很擅長將供給方與需求方的力量，不斷平衡向上，才能促成更多雙方的交易，這也是平台行銷與一般消費品行銷，最大的不同。
只要把需求面顧好，消費品廠商可以大量生產；但網絡品牌則兼顧供需雙方，當供給量太多時，就必需靠需求方來拉動。
需求面行銷的目的，就是增加需求方的人數，來壯大平台。我歸納至少有七個策略：
前四個策略，是意見領袖、Member Get Member、事件行銷與犒賞策略，跟之前提過的供給面作法一樣，只是這一次，我們把焦點放在需求方。
比如說「意見領袖策略」，Gmail剛推出時，不是人人都能申請，只有某些科技業的意見領袖知道這種新服務。一般用戶必須透過Google的邀請，才能夠申請，創造了一種另類的飢餓行銷。
