注意力商人：一個脫韁的冒險故事

「內容為何不再稱王？科技平台如何藉由『社群』概念，創造一種主導網路驅力的點金術？」

「迷宮中的媒體產業，如何面對一個充滿冒險與困惑的勇敢新世界？」

這些問號，始終困擾著我，也是這個專欄的核心探索。三年來，我的疑惑與答案一樣多，興奮期待與焦慮失落交互堆疊。最近，吳修銘的《注意力商人》給了一絲新鮮脈絡。

去年初，我曾在〈複製文全面進攻　深度文絶地反擊〉一文提及此書，台裔法律學者吳修銘（Tim Wu）擅長自傳播科技史的角度，一步步演繹推進，彷彿以空拍機視角，讓人看見此時此刻的全景地貌；他的舊作《誰控制了總開關》如此，這本新著也是。

舉例來說，《注意力商人》記述一個極具啓發性的案例，1990年代，ＷＷＷ剛被定義創造，網路開始普及應用，美國有幾家競爭激烈的網路服務商，其中兩家，我們姑且稱之為A與B。