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一粒老鼠屎可能會壞了一鍋粥。
員工不良行為傳染研究顯示，如果和不正直的人一起工作，就算是最正直的員工，做出不良行為的機會也會上升。或許你會想相信，正直員工能促使不正直員工做出更好的選擇，但事實通常並非如此。
同事間學習不良行為，似乎比學習優良行為更容易。
管理者必須認清問題員工的真正成本，不能單只是考量問題行為的直接影響，原因在於，一個人的不良行為，會透過同儕效應影響其他員工的行為。低估這種外溢效應，可能會讓少數問題員工破壞原本相當健康的企業文化。
同事間不良行為大流行的例證，在歷史和當前事件中處處可見──導致金融危機的房貸核貸人員、參與Stratton Oakmont等騙局的股票經紀人，以及Wells Fargo銷售人員的交叉銷售等。
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