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5月，昆西（James Quincey）在成為可口可樂執行長後不久，便呼籲各級主管克服對失敗的恐懼。許多年前的「新可樂」事件至今，對失敗的恐懼便一直纏繞著可口可樂；昆西強調，「如果我們沒犯錯，就代表我們沒有努力嘗試。」
6月，即使網飛（Netflix）極為成功，執行長哈斯廷斯（Reed Hastings）仍舊擔心，網飛擁有太多熱門節目，停播的新節目卻太少。他在一場科技大會中表示，「我們目前的熱門節目比例太高，我們得承擔更多風險……嘗試更多瘋狂的事物……我們的總體停播率應該要更高才對。」
就連極度成功的亞馬遜執行長貝索斯（Jeff Bezos），也表示亞馬遜的成長和革新是建基於失敗之上。他在亞馬遜收購Whole Foods之後不久表示，「如果你打算投下大膽的賭注，它們必定是種試驗；如果它們是試驗，自然無法預先得知它們是否會成功。試驗本質上就很容易失敗。但少數的重大成功，可以彌補許許多多行不通的嘗試。」
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