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社會和教育上有個十分廣泛的假設：成為領袖所需的技能，或多或少是可以轉移的。如果你能激勵某個領域的人，你應該就可以將那些技能應用於另一個領域。
例如你是個優秀的律師，你或許可以做為成功的企業主，你是個厲害的醫師，你或許可以做為優秀的市長？
但是，近期研究也挑戰了這個說法。研究顯示，最棒的領導者非常了解他們所處的領域，他們之所以能成功扮演管理者的角色，部分原因即為優秀的技術能力。
例如，由醫生管理的醫院，表現優於由其他背景的人管理的醫院。此外，也有許多例子顯示，能有效管理某間公司的人，難以將這些技能移轉至新的組織。
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