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這個世界上關於如何當個好主管的文章字數，大概早已超過數百萬字。但或許可以聊聊一個簡單卻很少人觸及的事實：在企業和組織既有的框架之下，當個糟糕主管，總是比當個好主管容易得多。
只要不是CEO，每一個主管上頭，都還會有個頂頭上司。而那個更高層級的主管，經常更在乎員工的生產力與業績。
而這往往就說明了，為什麼當一個好主管很困難。因為好主管某種程度上必須經常陳述逆耳的「事實」。
當大老闆犯錯或有思考上的謬誤時，好主管應敢直言不諱地說，「老闆，你錯了」。當員工扛下莫名其妙的KPI，但自身工作範疇和所擁有資源又無法做出任何努力達成目標時，好主管應該願意為下屬挺身而出。
明辨是非、敢於說實話，是好主管難得的特質。那麼，有哪些事是好主管不做的呢？
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