企業拚創新　為什麼往往用錯人才？

許多創新慘遭失敗，不是因為技術面出現致命瑕疵，或是市場尚未準備就緒，而是因為負責的經理人或組織，無法勝任上級交付的任務。這類案例多得令人驚訝。企業經理人之所以犯下這類錯誤，是因為適用於維持現狀的技能，通常不適用於破壞性創新。

也就是說，面對破壞性新事業，組織的既有能力反而變成不利因素。這篇文章試圖幫助經理人挑選合適的管理團隊，建立正確的組織結構，並使兩者相輔相成，建造成功的新事業。

想建立成功的新事業，人才是最重要的資源。被挑中的經理人若為合適人選，通常能幫助事業一飛沖天。我們研究過許多創新事業的失敗案例，其中多達一半的公司負責人認為，選錯領導人是失敗主因。然而，何以遴選合適經理人的流程如此棘手？

為什麼合格人選常常不是合適人選？

我們懷疑，公司在遴選各級人才，從執行長、事業單位主管到專案經理，都犯了同樣錯誤，大家往往習慣從候選人是否具備職缺所需的合格特質（Right Stuff）思考。合格特質一詞源自沃爾夫（Tom Wolfe）的著名小說和一九八三年的同名電影《太空先鋒》（The Right Stuff）。