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個性急的人，也許很有行動力，但太快動作的結果，常常可能是談了筆爛交易，只為強調自己做了什麼事；或是沒有思考後續影響，就下達指令，只為了強調自己明快處理了問題。
問題在於，這些人過去可能會因為這類行為獲得讚許，即使這類行為可能還會造成錯誤，讓他們得再次英勇「救援」。
當「急迫」成了組織文化的一部分，無論你是領導者或第一線員工，都有可能會覺得自己必須快速行動。
由於「急迫」會創造大量活動，認清這是個組織性問題也許並不容易；但那確實是個重大問題。
形式的、缺乏策略思考的決策過程，會導致隨機或硬套的決策，也會為組織帶來相當嚴重的損失。
不過，雖然這種缺乏管控的急迫感可能會造成傷害，個性急的人常是最投入、最有生產力的人。
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