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Google人才經營資深副總裁波克（Laszlo Bock）週二接受彭博專訪時表示，多數公司不知道如何留住最棒的人才。
「人們不會為錢留下」，波克說。他指出，Google的100名創始元老員工中，有超過1/3還留在這裡。
波克說，人們會留在一間公司，主要是兩個原因：
1. 優秀的同事
「徵募人才之所以重要，就是這個原因。」波克說，Google徵才設下極高的標準，從行政助理到資深工程師，每個求職者都經過可能的主管、同事、雇用委員會、Google執行長佩吉（Larry Page）掃描，平均花6週搞定1位求職者。波克說，這確實花費很多時間，但只要改善效率，就可以大大縮短整個流程。
Google創立初期，徵才大約每週要花1位主管4-10小時，高階主管要花一整天。到了2013年，Google規模壯大到4萬人，但徵才花費的時間減少為每週1個半小時。
2. 工作意義非凡
「人們想要做的不只是賺錢」，波克說：「人們想做有意義的事。」
賦予員工使命感的好處，遠遠超過留住人才。波克引用華頓教授葛蘭特（Adam Grant）的研究指出，一旦人們感覺自己的工作很有意義，產能也會提高多達5倍。
有趣的是，Google最知名的員工福利──免費美食、室內按摩、園區內乾洗衣物──頗為員工喜愛，但不是決定員工是否留下的主因。
波克說：「這些福利無法真的留住人才，甚至吸引人才。」這些福利可以改善效率，增加歸屬感，創造愉快的工作氣氛，但波克認為這無法改變人才留下或離開的決心。
（資料來源：Independent、Business Insider）
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