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人才管理眉角 職責變重,為什麼你的職位沒有升遷?

保聖那管理顧問公司總經理-許書揚,繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍後,率領國內13位人資管理權威,一同企劃撰寫《人才管理聖經》,以人資管理角度解決企業遇到的各種疑難雜症,協助企業突破瓶頸、自我提升,成功轉型。這篇討論一個員工所負責的業務規模比以往大,帶的人也比以往多,為什麼卻無法獲得升遷?

升遷-職位-人資 圖片來源:shutterstock
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星期五的早上,亞太區行銷業務副總凱文在沒有事先約好的情況下,走進我的辦公室,他關上門後帶著怒氣坐在我面前。我知道他要談的問題頗為嚴重,在他開口之前,我遞上新買的膠囊咖啡機泡的Cappuccino。他怔了一下,臉色明顯緩和,拋開幾秒前的怒氣,回到一貫的冷靜與專業。

啜飲幾口咖啡後,他開始述說不滿:「如你所知,珍妮新年度的目標多出前一年度四○%,為了達成這個挑戰,她正在替團隊招募新成員。」他深深嘆了一口氣繼續說:「但你知道公司要再額外為了她多挪出職缺有多困難嗎?更別說有了職缺之後,要在這市場中吸引到符合她要求的人有多難!」

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