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O2E Brands集團旗下有許多子公司，業務包含廢棄物清運、搬家、居家粉刷等等。創辦人兼執行長斯丘達莫爾（Brian Scudamore）回憶，2012年時集團還奮力走出金融危機泥淖，然後他對旗下員工提出一個史無前例的挑戰：5年內讓營收翻倍。「如果做到了，就帶全體員工去夏威夷，」斯丘達莫爾說。
設定目標，特別是那些宏偉、大膽的目標時，不能只是啟動臨時動議。
把夢想做大當然很容易，但成功絕對不是件簡單的事。激勵員工，並讓員工的熱情持續燃燒，是成功的關鍵。
斯丘達莫爾兌現承諾，帶500名員工前往夏威夷旅遊，而他也整理出設定並達成宏偉大膽目標的幾個訣竅，而且這些訣竅不僅適用於職場，也適用於生活中。
一、大膽明確，否則乾脆回家睡覺
有效的目標必須是清楚而易於了解的。類似「打造更強大公司」這種模糊的概念，很難召集眾志成城的眾人。有清楚的目標，永遠比單純叫員工「盡自己最大力量」更能帶出好表現。
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