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但如果你想提出創新的點子，最好不要抱持太多期待，因為你的好點子很可能在送到執行長桌前，就被主管封殺。
這不是因為主管不喜歡新點子，而是你周圍的人不想改變，例如同事或小主管。
現在，不創新的大公司面臨滅亡危機。維吉尼亞大學商學院組織行為教授伊莎貝拉（Lynn Isabella）說：「最近的企業，幾乎是被迫喊出他們要改變。」
她說：「抗拒改變的不是組織，是人。」
這不是說你的新點子不會被接受，只是比起點子，你要如何讓人們接受點子更重要。換句話說，你怎麼去表達新點子，比點子本身更重要。
聽到你點子的人，會問自己一些關鍵問題。例如，這項創新對我個人有什麼影響？更精確地說，這會帶來更多挑戰還是職涯機會？其次，這對我的工作意謂著什麼？我會被開除嗎？值得這麼做嗎？最後一個問題非常重要，因為我們都知道企業做過改變，而其中有些改變並不成功。
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