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V型反轉還不夠 戴正吳要做三件事

夏普在社長戴正吳半年的帶領下,營運V型反轉,轉虧為盈,百年老店起死回生,樹立跨國企業新典範,讓眾人嘖嘖稱奇。也叫人好奇,二○一七年,夏普的下一步會怎麼走?

夏普-戴正吳-V型反轉-轉虧為盈-企業改革-鴻海 圖片來源:黃明堂
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「夏普像月亮,我的任務是讓月亮由虧轉盈,」夏普社長戴正吳在金雞年開春後,果真令夏普轉為盈滿的圓月。這天,是他接任社長第一七五天。

二月三日夏普公布一六年第三季(十至十二月)財報,以四十二億日圓(約十一.四億台幣)終結夏普連續九季虧損,創下兩年多來首見的獲利,營業利益、純益雙雙轉正,並同步宣布調高年度財測目標的好成績。

時間回到夏普財報發布會當日,滿室法人、記者等待著一路帶領夏普改革的戴正吳公布財報消息,但出席主持的卻是副社長野村勝明。

這一刻,現場的法人、媒體著實嚇了一跳,戴正吳是因為夏普的財報不理想而缺席?「雖然二月一日已經回日本上班,但我想既然公司賺錢了,發表會當天就由日本人發表,」戴正吳接受《天下》訪問時,解答了缺席的原因,顯現有功不居功、刻意不出席的大器。

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