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台灣企業永續研訓中心在7月28日舉辦第四次的CEO講堂，這次主講者是玉山銀行董事長曾國烈，由他親自向與會的39位企業CEO分享玉山如何挑戰透過產業整合與創新來實踐企業社會責任。
曾國烈一開場就破題指出，玉山的CSR核心實踐策略是「3i」，分別為創新力(Innovation)、整合力(Integration)與影響力(Influence)，透過CSR實踐方式的創新與產業整合，除了在企業內部，更能發揮對社會的影響力，這是玉山的長期承諾。
要把經營焦點放在綜合績效，還是永續發展？
每家企業都有必須跨越的3座高山──綜合績效、社會責任、永續發展。這3大山頭的經營有什麼優先次序？長短期的平衡又該如何達成？這深藏許多企業經理人心中的疑惑，曾國烈說得輕鬆自然：「若是越能聚焦在永續發展，將企業社會責任納入日常經濟活動中，將之當成經營策略，就會有不錯的綜合績效，也能夠更快、更穩定地達成長短期的平衡。這是玉山在經過20多年CSR努力經營下的體會。」
