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野島剛:郭台銘為什麼 被日本「討厭」?

面對陌生跨國環境,鴻海不能因循過往企業文化,想要擺脫在日負面形象,得主動抓住發言權,讓日本大眾知道「鴻海其實這樣想」。

郭台銘-鴻海-夏普-鴻夏戀-企業文化-語言隔閡 圖片來源:邱劍英
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外國企業經營者來到日本時,大多被當作英雄對待。過往的例子,包括巴菲特、微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯。但這些人裡面,大概沒有第二個人像郭台銘這樣,負面資訊轉眼間便擴散得滿城風雨。

郭台銘可說是對垂死企業夏普伸出援手的「救世主」,日本社會原該對他有更多感謝與歡迎的。那麼為何郭台銘的負面形象,在日本會以如此不甚公道的方式廣傳開來呢?在此,我將試著針對這個問題思考一番。

前一陣子,我在大阪一間飯店的咖啡廳,等待採訪對象。那時,一個年過中年的男人正在講手機,模樣看來是企業經營者。

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