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消費品巨頭 慘遭小品牌逆襲

近來,消費品集團的併購消息頻傳,但規模更大,不一定更好。小品牌更有彈性、更獲消費者信任,小蝦米對大鯨魚的威脅日增。

品牌-消費品-併購-客戶需求 圖片來源:達志影像/美聯社提供
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消費品巨頭看似愈來愈壯大,尤其近來消費品集團併購案頻傳,先是億滋國際出價二三○億美元意圖收購巧克力製造商Hershey's成為世界最大甜品商。七月初,世界最大乳製品商達能(Danone)則以一二五億美元買下天然食品商WhiteWave Foods。

但規模更大不見得更好。一位消費品企業高層坦承,「我們正遭遇巨大威脅。」這些巨頭正面臨小品牌崛起,以及新興市場在地對手的猛烈圍攻。例如,以提供便宜刮鬍刀著稱的新創公司Dollar Shave Club,五年來已搶攻美國五%的刮鬍刀市場。

消費者信任小品牌勝過多年老品牌,且故事持續上演。會計師事務所勤業眾信調查發現,三分之一的美國消費者願意多花一○%的錢買到便利與創新;民眾對有機產品的喜好也威脅傳統大廠。新興市場中的在地競爭者也令這些跨國企業感到頭痛。

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