二○○七年六月，楊致遠回鍋擔任雅虎執行長時，曾經感嘆，「這是個孤單的職位（a lonely job）。」高處不勝寒，一年半後，他黯然下台。從○七年至今，九年內，雅虎總共換了六個CEO。
現任的梅爾在一二年風光上任，員工和股東都把她看成救星。但如今，雅虎成了一家面臨出售命運的困境公司，去年就流失三分之一的員工。各界炮轟不斷，很多人批評她自我中心、只管雞毛蒜皮小事、重要大事卻猶豫不決；更有大股東列出了十幾條罪狀，堅持「領導無方的梅爾，必須下台。」
如果真是這樣，當初為什麼要敲鑼打鼓，把她當成大明星找進來？
梅爾並不是企業史上第一個曾經締造亮麗功績，卻把CEO職位搞砸的領導人。事實上，CEO的失敗，不必然因為他們的個人特質，而是這個職位的本質使然，導致許多優秀人才很難在這個職位上有所成長和突破。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
