有兩個人物，令我印象最深：一位是新朋友，樂視共同創辦人劉弘；一位是和《天下》相交近三十年的老朋友，海爾集團執行長張瑞敏。他們的互聯網＋思惟，如同當頭棒喝。
走進樂視北京總部的展示間，馬上被漂亮的七十吋薄型液晶電視、智慧型手機吸引。一看牌子，是樂視的自有品牌。一問之下，電視是冠捷代工、手機則是鴻海與和碩代工，而這些產品統統可以免費帶回家，只要你願意付費成為樂視網的影視會員。
劉弘和另一位創辦人賈躍亭，想的都是如何滿足用戶體驗，是樂視的核心策略。而這樣的思惟，顛覆了製造產品本身的價值。但樂視不是特例，此行拜訪的企業京東商城、獵豹移動、攜程旅行網，都在實踐互聯網＋的生態圈經濟學。（見八十六頁）
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