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跨出服務業最艱難的步伐,中鼎橫掃世界的奧秘

連續三年榮獲「天下企業公民」獎Top30的中鼎工程,很早就瞭解台灣的市場有限,因此放眼海外市場,並屢屢在國際工程界傳來中鼎打敗由韓國政府支持的企業捷報,究竟,中鼎是如何做到的?而在硬碰硬的實戰經驗分享外,中鼎董事長余俊彥的究極密技,竟然是CSR!

中鼎-企業社會責任-永續經營-百年樹人 圖片來源:鍾士為
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上週,台灣企業永續研訓中心舉行第三場CEO講堂,邀請中鼎集團董事長余俊彥,與39家企業的CEO,分享中鼎如何拓展海外市場,落實企業社會責任

余俊彥以化工廠做為首張投影片的背景,說明中鼎的工程服務主軸為設計(Engineering)、採購發包(Procurement)與建造施工(Construction),簡稱EPC。「EPC中間沒有逗號,我們是turnkey(統包工程),最後要交鑰匙的,」余俊彥說,不像其他服務業在供應鏈上可以專業分工,中鼎所處的行業讓它必須要有全能的專業,而且要具備一條龍的服務能力。

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