近來，日本著名企業夏普、東芝家電紛紛賣給台灣、中國大陸企業，而且日本電子業受到韓國的強大威脅──日本企業怎麼了？日企需要如日產、旭酒造酒廠般，打破傳統的組織變革。
組織變革是一個動態過程。首先是打破舊狀態，即解凍，之後推行適合新環境的變革。但是，僅引入變革並不能長久，新狀態需要加以再凍結，形成新的企業文化。
一九九九年六月，法國雷諾汽車買下日產汽車三六．八％的股份，派任高森（Carlos Ghosn）擔任總經理。高森面對日產汽車市佔率下滑、負債兩兆多日圓，且虧損連連，他將改革的注意力放在刪減支出、出售資產與解除轉投資企業的關係（解凍）。
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