你可能以為主管就是要全知全能，不過徵募平台ZipRecruiter共同創辦人兼執行長西格爾（Ian Siegel）可不這麼認為。客戶包括AT&T、富國銀行、星巴克等八十多萬家企業的西格爾指出，身為總指揮，你雇用的每一個人，在專業方面都應該要比主管更強，最後形成一支菁英團隊。
在這種情況下帶兵的你，必須面對不熟悉的領域。部屬可能會問一些你不知道答案、甚至聽不太懂的問題。領導力論壇公司（Leadership Forum）總裁瓦勒斯（Wanda Wallace）說，「如果你是技術專家，你就會了解你對組織的價值。但當你的專業知識不如其他人，不免自問，我的價值在哪裡？」
哈佛商學院教授希爾（Linda Hill）說，重點是要改變心態，「你的角色不再是個別替公司出力，而是搭建舞台，讓專業更強的人替你工作。」
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