家族企業或集團的創業者總是希望「家族永續、企業常青」，然而此願望必須要有縝密的規劃，否則就會像長榮集團般，創業者去世沒多久，大房與二房就發生遺囑爭議與集團控制權的爭奪，頻頻躍上新聞版面；再者，泰山企業第三代經營權之爭亦戰火升溫。
有關家族企業或集團的傳承安排，相對複雜，特別是繼承人眾多。這些安排包括家族治理與公司治理的設計，主要重點是家族控股權的設計與公司經營權傳位。
在家族控股權的規劃上，需考量節稅與控股單位的設計；過去傾向設計以投資公司、財團法人、慈善基金來控股，而控制股東家族私人財富，則傾向佈局於境外的免稅天堂。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
