為何有些企業可以「無庫存」的開店？坐落在紐約曼哈頓第五大道的男裝電商波諾波斯（Bonobos），銷售襯衫、西裝褲，但沒有消費者能從店裡把任何衣物帶回家。
二○一一年，當波諾波斯首次嘗試這個概念時，像一個玩笑，但它從德州到加州，已有二十個類似展示間，並且計劃今年至少再展七間店。
這種新零售模式的核心概念，是將消費行為之中的「購買」與「取貨」分開。類似模式過去最多只限於銷售體積龐大、難以自取的商品，例如家具。而現在服飾零售業者，也發現了傳統商店的劣勢。
如果服務與銷售在同一個地點，必定需要租用較大的空間，而且員工每天花多少時間補貨，就代表減少多少時間在關注顧客。
除此之外，公司永遠沒辦法精準預測哪些商品會在哪些店賣出，難免有些衣服會因長久滯銷而被汰換銷毀，進而抵銷利潤。
網路商店比較沒有這類困擾，但有另外一種困擾：許多消費者想要在購買前，確認衣服合身與否，或穿起來的感覺。因此，網路男裝品牌波諾波斯順勢推出展示間，銷售員唯一的工作就是幫助每一個消費者找到他喜歡的衣服，確認適當的尺寸，並在網路下單，「我們的績效確實提高了，因為我們沒有庫存，」創辦人鄧恩（Andy Dunn）表示。
而成立四年的亞洲電商Zalora，則繼續延伸這種新零售模式，在新加坡、馬來西亞、香港、印尼、菲律賓，設置「快閃型」展示間，消費者在展示間可以試穿Zalora的衣服，也可以跟造型師聊聊，如果要上網下單，可以透過電腦上網，或是使用Zalora的手機app掃描QR code下單。
顧問公司康露米諾的執行董事桑德爾分析，對於傳統的零售業者來說，這種模式需要顛覆既有的分銷配送網路，因為送一箱箱的商品到店面，和送一件件的商品給個人，大不相同。
但是對許多說年輕的零售商而言，網路銷售和展示間銷售可能就是未來經營模式，尤其比起傳統商店，展示間還是比較便宜。這也意味著，他們可以更快速展店、找到更多消費者。（羅之盈譯）
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