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台塑化陳寳郎:讓員工家裡放心是公司的責任

農曆年前,台塑化宣布獲利創下8年新高、年終獎金平均高達6個月;緊接著年後,台塑集團又傳出徵才2000人,年薪70萬起跳的消息。不過才5年前,2010年,台塑麥寮六輕廠接連發生七場大火,直竄天際的烈火燒出台塑一連串工安管理問題,也把台塑苦心經營一甲子的企業形象,一下子給燒得面目全非。5年過去了,這個石化巨人不僅重新站起來,甚至雄風不減當年。大家都想知道,當年危機為它帶來什麼改變?它又是怎麼重新站起來?

CSR-企業社會責任-台塑-工安 圖片來源:邱劍英
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日前台灣永續研訓中心趁著召開理事會議之便,舉辦第二次CEO講堂,並由台塑石化董事長陳寳郎擔任主講者,與CEO們一談台塑化的浴火重生之路。以下是陳寳郎的演講摘要:

民國99、100年時,麥寮工業區陸續發生一些蠻嚴重的工安事故,那時候台塑來找我,希望我幫忙。正好我在國光石化的事情也結束,經過考慮後,我就答應了。

我到台塑化報到後,第一件事是先到麥寮找工會、勞資會議同仁溝通,告訴他們我來的目的是什麼、想要做什麼事,取得他們的支持。接著我開始到每個單位進行基層員工座談,而且主管不能參加,我只跟基層員工談。早上座談結束後,中午我就和主管吃飯,趁這段時間把剛剛員工們反應的不滿、問題通通提出來,要他們下午馬上解決,立刻處理。當然,我不可能天天舉辦員工座談,我這樣做是要把風氣建立起來,讓各個單位主管遵循,去聽員工心裡在想什麼、了解問題在哪裡。

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