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今天我想跟大家分享的是，在旅行中遇見的善意。
15年前，在一個不被大家看好的情況之下，兩個還不到30歲的小女生，慧君和庭妃，拋棄了在銀行、鋼琴老師的工作來到台中，創辦了薰衣草森林。
她們的創業初衷就決定了這是一家很不一樣的企業。因為，當初她們就是為了過一個更美好的生活，而不是賺更多的錢而創業。所以，儘管所有人都不看好，但她們卻運用了好的故事，出現在一個對的時代，不一定是最好、也不一定是最壞，而形成了一個無可取代的傳奇。
從2001年11月9日開始，這個企業成立到現在，我們推出了七個品牌。這些品牌無非都是向這個世界提出更好的提案—過一個更好的生活、做一個更好的人。
這七個品牌涵括了最早創辦的薰衣草森林（兩個女孩子的夢想跟勇氣），以及香草舖子（讓自然融入日常生活）、桐花村（透過吃來呈現文化）、緩慢（透過住宿來體驗「慢」）、心之芳庭（婚禮品牌）、好好（透過美好生活與周遭人事物的共好來形塑更好的人）、緩慢文旅（文化旅行）。
＊甲仙：拔河的故事
莫拉克颱風過後，不到一年的時間，重災區高雄甲仙的人大概流失了三分之一，不是因為水災的罹難，而是有能力的年輕人離開了這個傷心地。留下來走不了的，是小孩子、是外籍配偶、是老人，尤其是當初懷抱著夢想，從東南亞遠嫁到台灣的這些外籍新娘，這裡是她們最後的去處，她們沒有地方可以走了。
這些小朋友抓緊了繩子不放手，慢慢地，從一個非常偏僻、人數非常少的拔河隊，成為最強悍的拔河隊。小孩子的努力被大人看見，慢慢這個鄉鎮有一些改變。
兩年多前，我們在甲仙開了「好好」咖啡館，在一個1000人不到的小鎮，在一個一般人可能不會喝咖啡的地方，我們開了一家咖啡館。這個咖啡館對於一個事業來說，當然是一個錯誤的投資，我們一如預期每年虧了好幾十萬，可是也有超乎我們預期之處，就是我們每天竟然都有生意。我們好奇為什麼會這樣？伙伴告訴我們說，「因為甲仙人怕我們倒了，所以他們會排班來喝咖啡。」
我們希望在這裡展開一個新的對話：「我們能不能在一個台灣最沒有希望的地方，開出一朵最有希望的花朵。」
我們開始去陪伴小孩子，甲仙的小孩子非常野，但也非常善良忠厚。我們帶著我們的專業、香草陪伴他們。小孩子都說，你們這些大人都是來騙騙我們，都說會再來，但亮個相、拍個照，就不再來了。他們習慣別離、習慣被拋棄，有一個店在那裡，就是希望有辦法可以長期陪伴。
我們所有的努力，其實是希望讓在甲仙這個地方努力的人被看見，我們想看用一個企業的價值，能不能提升這件事。
＊花蓮：海稻田復耕
花蓮秀姑巒溪口的港口部落，這裡是台灣氣候最嚴峻的地方，大概30％的颱風都會直撲秀姑巒溪，所以它非常非常艱困，大部份的年輕人也都離開部落。
30年前廢耕的稻田，有年輕人希望把稻田重新種回來。可是這是一個高風險的種植，因為只要在7月採收前來颱風，一年的薪水大概就會沒了。但他們終於還是把海稻田種回來了，而我們在這裡經營的兩間民宿，就成為他們銷售的平台。不僅復育梯田，也復育了我們重新對待土地、對人的態度。
緩慢真正的努力，不是要你去那邊住一間非常好的民宿，而是讓你了解這塊土地，讓這塊土地發光。台灣有太多美好的土地和故事。
＊薰衣草森林：沒有門的咖啡館
2001年，兩個女生用200萬台幣蓋了一間小小的咖啡館。200萬用完也沒有錢做門窗了，所以就變成薰衣草森林的特色：沒有門的咖啡館。2012年，咖啡館被火燒掉了，我們一直心心念念這件事，因為這是12年前我們胼手胝足、一磚一瓦蓋起來的。於是，我們所有伙伴重新把它再蓋起來，命名為「初衷小屋」。
唯有起身而行，貼近大地，學會對土地好、對人好，我們才有可能變成一個一流的公司。
