工作表現好 這家公司給你無限有薪假

影音內容平台Netflix員工自2004年以來，休假無限制、自己決定什麼時間要出現在公司，以及一份工作要花多少時間完成。

情緒智商測驗機構TalentSmart創辦人布萊德貝瑞（Travis Bradberry）說，就他所知，這絲毫不傷害Netflix的生產力。施行這項政策以來，公司市值反倒還成長突破510億美元。

為什麼呢？因為Netflix給員工方便，員工卻不隨便。Netflix員工總是讓主管知道自己的工作進度，而且Netflix人對自己的要求也頗高。高水準表現根深蒂固的存在於Netflix企業文化中，如果你的表現只是差強人意，Netflix寧可付一筆豐厚的遣散費請你離開。

無限假期

Netflix員工有無限假期，因為沒人會追蹤他們的出勤時間，但是主管絕對會用放大鏡甚至是顯微鏡檢視工作表現，換句話說，只要你的工作成果是好的，不一定要被綁在公司座位上。因為老闆們發現，員工愈自主，愈可以創造出負責任的企業文化。

除去那些令人窒息的規定，員工可以更專心、更有生產力。

為什麼舊有的放假政策太老派？

Netflix過去確實也有明確的休假政策，但員工提出疑問：「我們不會追蹤記錄在辦公室以外的地方工作了多少時間，像是在家裡回e-mail的時間、在家工作和週末上班的時間，那為什麼要追蹤自己有多少時間不是花在工作上？」

管理階層聽到了這個心聲，且無法對這個問題背後的邏輯提出合理解釋。

在工業社會時代，人們在生產線上工作，利用上班和下班時間來計算薪資似乎很合理。但在技術進步的現今社會，這套系統似乎不再那麼適當，因為不論身在何處，員工需要時，就是得上工，上、下班時間的概念變得模糊。

布萊德貝瑞寫道，我們處於參與式經濟時代，藉生產評估員工的績效。不過在休假上，大部分企業依然維持工業經濟時代的制度，這實在讓人洩氣。因此，Netflix改變方針，確實反映新時代員工的工作方式。

雖然Netflix是第一家不對休假設限的美國知名大公司，但其實巴西的食品加工設備和貨船製造商塞氏公司（Semco SA）早在30多年前就不限制員工休假。

塞氏公司創辦人之子塞姆勒（Ricardo Semler）21歲意識到，工作作息讓自己愈來愈不健康，而這當然也會讓員工愈來愈不健康。因此，他做出了一個石破天驚的決定：廢除上班時間、病假和休假制度。

塞姆勒1981年施行新的制度後，迎來一連串意外。首先，公司生產力居高不墜，員工的忠誠度和熱誠高昂。塞氏公司也從市值400萬美元公司，成長到現今的10億多美元。

儘管無限休假制度聽來很成功，但真正這麼做的美國企業不到1%。布萊德貝瑞說，美國職場有工作狂性格，員工休假時數大概只比南韓多一些。

事實上，美國並沒有法律規定企業一定要給員工有薪假，但許多國家則有法律保障員工在例假日之外，必須享有額外的有薪假。

比方說，英國員工依法享有連同國定假日在內的28天有薪假。在奥地利、丹麥、芬蘭、法國、盧森堡、瑞典，員工有25天帶薪假，巴西勞工更幸福，每年除了有30天有薪假外，還有11天國定假日。

很多企業擔心，如果假期不設限，員工一定會放假放到不歸營，但從那些對假期不設限的企業看來，自由事實上讓員工更有歸屬感和責任感，有些員工最後甚至根本不太放假，有些雇主甚至必須祭出其他「誘因」，鼓勵員工放假。

像是雲端筆記軟體Evernote給員工1000美元當作休假零用金，管理服務技術公司FullContact的員工休假零用錢更高達7500美元。而且，為了確保員工真的有休假，必須拿休假花費的收據來核銷領錢。

每家企業都巴不得請到願意燃燒精力為公司賣命的員工，但這卻不是聰明企業想要的。聰明的企業知道，當員工願意休假充電，他們會帶著更多的創意和生產力返回工作崗位。