一文看懂頭條類型。

聊天就是管理 花王圓桌會議發威

日本花王社長的首要工作之一,就是到各地和員工「聊天」?這家百年企業是如何透過「圓桌會議」的機制,活化員工、激勵士氣,找到營運改革的方向?

花王-澤田道隆-圓桌會議-內部溝通 圖片來源:王竹君
其他

主管們,常覺得新做法和指令總是無法通達、團隊總是不懂公司的難處與苦心嗎?

上班族們,常覺得公司一意孤行推出新政,總是不懂第一線的心聲嗎?

要連結上與下、要跨越世代,看看128歲花王的新做法吧。

2014年營收1兆4千億日幣(約3800億台幣),旗下擁有妙而舒紙尿布、魔術靈、絲逸歡等熱銷產品的花王,2012年,由當時56歲、研發出身的澤田道隆接任社長時,就開始了「圓桌會議」(round table)計劃。

圓桌會議指的是,澤田道隆到各地和第一線員工溝通的會議。

從日本的7大據點、工廠和研究所開始,再到海外工廠、分公司,從台灣、菲律賓、中國,到德國、英國、西班牙,花了兩年半,澤田道隆走遍花王海內外所有據點。2015年,他又開始第二輪的「圓桌會議」。

您已經是訂戶? 登入
線上+紙本閱讀
全選-未開始Paywall P0
  • 全選-未開始
查看訂閱方案

你是學生嗎?完成驗證即可享每月$99元優惠

你可能有興趣
#廣編企劃||施羅德:為何美國遲遲不降息?60秒掌握資產配置密碼 #收益與成長 #Shorts #投資觀點
最新訊息
非會員1-未設定時間
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容