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企業領袖相信，強大的企業文化是成功關鍵。然而，文化常有如大多數人不知該如何控制的魔法力量，大多數領導者也只能得依照直覺來管理文化。不過，找出下列三個問題的答案，有助將文化從謎團變為科學：
訪談全球超過2萬名員工、分析50間大企業、進行大量實驗，並檢視各種學術研究後，我們發現：工作的表現取決於工作的原因。
工作的六大原因，經濟壓力不是唯一
1980年代的研究找出了我們工作的六大原因：玩樂、目標、潛力、情感壓力、經濟壓力與慣性。玩樂代表你是因為享受工作而工作，目標代表你在乎工作成果產生的影響，潛力代表工作可以強化你的潛力；這三者直接與工作相關，亦有助提升工作的表現。
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