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彰化銀行為行內主管辦的一場進修課程，邀請到了在台灣長大，專業是企業及人力資源的杜文英，她從美軍如何挑選士兵，如何鍛鍊，提出了大家日常也可以試著從日常開始嘗試的自我快樂管理。
杜文英分析了過去二十年美國談領導力，從上一世紀80～90年代以經營、管理、創新、改變等，以專業能力理念為主；組織聘雇員工首要考量是IQ，是聰明才智，也就是專業能力，以數學、語言為代表。前者表示接收學習的能力，語言則是表達的能力。
但是研究發現，專業，只佔成功要素的25%；另外75%來自樂觀、如何看待壓力、以及人際關係等三要素，亦即正面思考的能力，則為現在成功的必備。
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