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「Coach是受成功所害的經典案例。它的產品變得隨處可見，這與精品的概念相左，因為精品必須維持一定程度的獨特、專屬之感。」研究公司Conlumino的零售分析師赫格森（Håkon Helgesen）指出。
兩年前，Coach在美國手提包市場的佔有率高達24%，如今只剩下17%。
為了扭轉頹勢，Coach正在努力地彌補這些傷害，包括整修店面、減少促銷，並推出能吸引消費者支付原價的新設計。這些努力也已經出現成效；上一季，Coach品牌的銷售下滑9.3%，這已經比去年的二位數字下跌要好很多，因此對投資人來說是好消息；新聞傳出後，Coach股價漲幅最高達9%。
能有如此增幅，是因為基期偏低。Coach股價過去一年的跌幅仍舊超過10%，過去三年更超過40%。眼前還有相當長一段路得走；摩根史坦利近期的調查顯示，Coach仍有一大部分的銷售來自折價暢貨中心，消費者還是不願意以原價買它的東西，而比較願意以原價購買Michael Kors、Tory Burch等競爭者的產品。
