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策略已陷入僵局。走進高階團隊的會議，你可能會聽到許多策略思考，然而那些策略思考所依據的想法和架構，是因應不同年代設計的。波特（Michael Porter） 的「五力分析」、哈默爾（Gary Hamel）和普哈拉（C.K. Prahalad）的「企業核心競爭力」等大型理論，都是非常重要的概念，影響深遠至今。
當前許多廣為使用的策略架構和工具，幾乎都以單一的主流概念為基礎：策略的目的是為了創造「可持續競爭優勢」（sustainable competitive advantage），打造長期競爭優勢。過去，產業是由較穩定的力量組成，強調的是「分析」，花時間深入瞭解這些關鍵力量，以找出產業趨勢，並設計應對方案。這樣策略邏輯的假設是：未來五年的世界大致是可以預測的。
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