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1. 開會人數愈少愈好
長期與賈伯斯共事的肯恩‧西格爾（Ken Segall）在著作裡詳述賈伯斯的工作風格。
有一次，賈伯斯準備開始與蘋果廣告投放公司的每週例會，他注意到某個新來的。
西格爾在《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》裡寫道，「賈伯斯突然停下來，他的眼睛牢牢釘住會議室裡某個不對勁的東西。他指著蘿莉（Lorrie）說，『你是誰？』」
蘿莉鎮定地解釋，她是相關行銷計畫的一員，受邀參加會議。
賈伯斯聽完，有禮貌地請她離開。
「我不覺得妳有必要參加這個會議。謝了，蘿莉。」
賈伯斯對自己也奉行這項原則。歐巴馬總統曾邀請賈伯斯參加科技大亨的小聚會，賈伯斯拒絕了，因為他認為總統邀請的人數過多。
2. 議程每個事項都有人負責
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