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荷蘭式管理的祕密:不訂規則就是規則

一個華人如何用在地管理方式帶領國際企業?荷蘭的隱形企業如何在華人的領導下,在歐洲被歐債危機打得七葷八素的時候,逆勢成長,以每年超過30%的速度快速成長?

荷蘭-MINTRES-唐效 圖片來源:鄭元慶
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過去幾年歐洲經濟哀鴻遍野,緊跟德國之後的荷蘭,也僅維持1%的經濟成長,荷蘭MINTRES這家2008年才成立的公司,卻從第一年60萬歐元,到目前的300萬歐元,大約台幣1億5000萬元,營業額翻五倍成長,平均每年成長超過30%。老闆來自中國的MINTRES,何以逆勢而為?

MINTRES規模不大,卻是荷蘭在鑽石材料應用的隱形冠軍,核心競爭力是鑽石材料熱處理。原先是De Beers 鑽石集團子公司元素六(Element 6)的熱處理部門,因為出現虧損、打算出售裁併。

當時做為熱處理部門負責人的唐效,認為若管理得當不應虧損,決定邀請曾是其上司的英國籍前同事合作,以原來團隊為班底,接手成立新公司。命名MINTRES,意思是「最小熱阻」(minimum thermal resistance ),專營鑽石、陶瓷金屬化,散熱特質的應用產品。

50歲初頭的唐效來自中國,是文革結束那年就考上大學的資優生,八0年代經過嚴格選拔到荷蘭攻讀讀博士學位。和曾任聯合文學總編輯,來自台灣的丘彥明結婚,於兩岸關係還無解的年代,在荷蘭成家立業。

目前員工只有26人,員工分別來自英國、以色列、菲律賓、波蘭,以及荷蘭當地,只有唐效是華人。一個華人如何管理國際企業?

唐效特別強調的「荷蘭式管理」為其茁壯的關鍵。

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