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該制度有助於挽留因看護病人和育嬰而辭職的員工，以及增加人才錄用等。在人才爭奪愈發激烈的背景下，迅銷以人手明顯短缺的零售業和服務業為中心，靈活調整出勤時間，促進工作方式多樣化。
周休3日制度曾在2011年夏季時被大型企業採用，當時3•11日本大地震導致核電站停運，採用該制度是為了節省電力，但只是暫時性措施。
也有企業在業績出現惡化時，為了讓員工分擔工作而討論實施該制度。但是，從工作生活平衡的觀點出發，實際採取該制度的只有日本最大的運動用品超市愛蓬(Alpen)等幾家企業而已。
迅銷首先將在旗下的Uniqlo實施該制度。在日本國內約840家店舖內工作的約1萬名正式員工中，如果本人願意，可每週休息3天。由於Uniqlo各店舖正在努力擴大銷售，因此迅銷計劃將地方店舖的正式員工從目前的約1萬人增至到1萬6000人，預計新制度將有助於錄用的增加。
週休3日制度下的單日工作時間將從8小時延長至10小時，所以每週的薪資水平不會變化。靈活運用了不受每天8小時法定工作時間限制的「變形勞動時間制」。
調整工作方式的日本企業正在增多。伊藤忠商事和電裝將採取新制度，原則上禁止晚上加班，鼓勵早間工作。日本招聘企業Recruit Holdings將從10月開始實行在家辦公制度，並且不設上限天數。
在有限時間內活用人才的嘗試，有望促進勞動生産效率的調整。OECD統計顯示，在34個成員國中，2013年日本的每小時平均勞動生産效率僅排在第20位。在7大工業國中屬於最低水準。尤其是零售業和服務業，相比製造業改善生産效率的動作更加遲緩。
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