成立逾六十年的台塑集團，爆發了史上最嚴重的貪腐事件，層級最高達台塑總經理，範圍廣達台塑、南亞、台化、總管理處等二十五個員工，涉嫌長期收受回扣，涉案者被迫辭職，還被移送檢調調查。
台塑集團創辦人王永慶被譽為經營之神，建立了台灣最早的電腦化採購系統，被台灣企業奉為學習榜樣，為什麼連「神」的採購制度與企業，都出了問題？
第一個啟示，不能光靠電腦，也要防範人為弊端。
「管理靠制度、制度靠電腦、電腦靠表單」這三句話是台塑管理精髓，卻出現萬分之一的漏洞。
啟示一 人為弊端更要小心
時間回到六月二十三日，台塑總管理處總經理王瑞瑜說，「那天我從美國回到台灣，收到了陳情函，為了怕走漏風聲，調查成員都從總管理處挑選，刻意不讓四大公司人員參與。」
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