索尼啟動分家，員工擔憂：「我還是索尼員工嗎？」｜天下雜誌

索尼啟動分家，員工擔憂：「我還是索尼員工嗎？」

作為創業以來的招牌經營，索尼宣布將分割電子業務。其實索尼分拆戰略曾多次在內部被提出，但為何如今開始具體落實？員工怎麼看？

圖片來源：達志影像／路透社提供

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不過，在向索尼的經營者詢問有關轉向控股公司經營的情況時，經常出乎意料地得到謹慎的回答。還是在約10年前，我從一位索尼首腦那裡聽到了這樣一些理由。

「如果將公司拆分，員工的忠誠度或許將下降」、「可能更難以通過招聘活動獲得人才」……。站在經營者的角度來看，令人擔心的事情很多。

那麼，如今索尼又為何開始具體落實接近於控股公司化的經營改革計劃呢？這可能是受到長期業績低迷困擾的管理層危機感的體現，但索尼身上到底發生了什麼？這麼想來，我突然記起一件事。

在大約不久前的2月4日。索尼宣佈2014財年（截至2015年3月）的合併營業損益一改之前預期的虧損，提出將實現獲利。我在前往舉行相關記者會的索尼總部大樓的途中，偶然遇到早就認識的一位索尼經營高管，從他那裡聽説的索尼的近況頗有意思。

這人是此前在索尼經營首腦身邊工作過的經營高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但還是站著與我簡短交流了一會。

難以開口稱「我是索尼員工」

我問候：「最近好嗎？」，他回答：「索尼退出個人電腦市場，剝離電視機業務，就連總公司的間接部門也要拆分。可以説索尼總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱『我是索尼員工』了」。

據他説，索尼從2014年開始出售個人電腦業務、剝離電視機業務，公司內部的氛圍發生了變化。但是，在他的言辭中並沒有表現出類似對索尼「將變得四分五裂」或「逐漸被解體」的擔憂。

「平井先生（社長）出身於索尼的音樂子公司。吉田先生（首席財務官吉田憲一郎）曾在網路服務子公司SO-NET工作過。因此，他們很清楚，從索尼總公司剝離出去，員工的心態會發生變化。大家都將重新切實感到自己責任重大。」

也就是説，公司內部會開始出現「不能再覺得自己是『大索尼』員工」的意識。據他説，出售因「VAIO」品牌而聞名的個人電腦業務等舉措是一種打擊療法，員工們「大樹底下好乘涼」的意識因此變得越來越淡薄。

今後如果索尼剝離電子部門，估計連説「我是索尼員工」的人都會變少。但是，只要員工們具有自力更生的精神，拆分戰略便不會受到動搖。至於原因，只要對照一下平井社長在經營説明會上列舉的「增長引擎業務」都有哪些便很容易會明白。

暫且不論圖像傳感器等電子零部件業務，電影和音樂業務方面，索尼以其收購的公司為母體，取得了今天的成績。遊戲業務由富有創業精神的工程師們創立，並自行發展壯大，有時甚至還會對總公司索尼提出反對意見。

為了推進拆分戰略，同時避免公司四分五裂，平井社長表示：「將保持（集團內部）向心力和離心力的平衡」。不過，我認為暫且讓離心力發揮作用也未嘗不好。因為，如果無法誕生充滿生機的業務和子公司，將無法為索尼提供重生的能量。

（本文轉載自日經中文網，不代表本社立場）

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