《華爾街日報》指出，在購買內容以及增添傳輸設備之後，YouTube的底線是損益兩平。
相較之下，擁有13億使用者的Facebook年營收達120億美元，獲利近30億美元。報導指出，YouTube必須在青少年之外找到核心閱聽眾，擴大使用者族群。
此外，由於大部份使用者將YouTube當作一個影片庫，且多數是透過連結或是某網站的嵌入影片而來，而非直接造訪YouTube官網。Google希望YouTube 可以成為一個主要載具，讓使用者可以像打開電視一樣，習慣上 YouTube 尋找不同的娛樂頻道。
報導指出，接手 YouTube 第二年的Susan Wojcicki ，其難題在於如果Google的整體獲利下滑，她對內容與服務的投資計劃就會受限。此外，替YouTube帶來大流量的Facebook與Twitter，現在也要建立自己的視頻，還要挖走YouTube的明星。同時，Amazon、Netflix藉由授權好萊塢影片與原創影集，正在改變線上視頻的模式。
分析師指出YouTube需要投資電視內容，YouTube自己也知道，現在線上視頻市場如同30年前的有線電視，正處於爆發成長的起點，但對YouTube而言投資網路原創內容，比投資傳統電視節目更有意義。
Google 2006年以16.5億美元收購YouTube，但頭幾年YouTube營收很低，2010年後YouTube推出可略過的廣告之後，營收開始增加。使用者可以略過廣告不看，若點閱進去廣告主才需要付費，所以這種廣告模式很受市場歡迎。
2012年YouTube花上百萬美元想要打造像是電視一樣的頻道，且重新設計官網，並調整演算法提升影片的點閱數，但許多頻道最後都失敗。YouTube網站的直接造訪量仍然低，一個原因是使用者只侷限年輕人，MV是最受歡迎的內容，YouTube的明星出了這個頻道就無人知曉。
雖然一些廣告主仍看重YouTube的年輕消費者，且可以建立品牌親和力，但由於侷限年輕人，受眾觸及廣度仍遠不及電視。Wojcicki想了一些方法要擴大YouTube使用族群，包括取得國家足球聯賽授權，推出芝麻街等兒童影集應用程式，投資原創素人明星，並以更多的自動播放功能來刺激瀏覽量。
但最重要的仍然是建立穩定的營收來源，包括增加廣告版位、讓廣告主採用尼爾森的收視調查、發展音樂與非音樂類的訂閱服務。若這些收入穩定才能支持其在原創高品質內容上的投資。
YouTube也考慮使用Google數據以更有效地鎖定廣告受眾，現在YouTube是追蹤DoubleClick記錄非Google網站的Cookies來推播影片，而若使用Google自己網站裡面的數據，包括使用者的搜尋歷史，將可增強推播準確度。消息人士指出這個新的廣告瞄準系統今年就會派上用場。
（本文轉載自2015.02.26「科技新報TechNews」，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）
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