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索尼正致力於遊戲機PlayStation（PS）的進化。不僅僅是提高性能，還將其定位於索尼與廣大顧客緊密聯到一起的「先發兵」，並積極開拓新的電視視聽服務及企業開發部門的需求。12月3日 PS 迎來上市20週年紀念日。在智慧手機業務低迷備受打擊的背景下，索尼以PS為基礎不受遊戲框架約束的服務的重要性正進一步提高。
PS的商業模式在改變
索尼旗下從事遊戲業務的子公司索尼計算機娛樂（SCE）最近開始在美國試運行一種名為「PS Vue」的服務。安德魯•豪斯社長將其定位為「向新領域發起的挑戰」。
該服務通過將最新機型「PS4」與雲端服務結合，提供新的看電視方法。可以向觀眾推薦節目，用戶還可以觀看3天內錯過的任何電視節目。其賣點是利用在遊戲方面積累的經驗，可以使用控制器輕鬆操作。
該服務的優勢在於作為影像發送平台的「PS3」、「PS4」，在美國已有3500萬台投入使用，並全部連網。估計佔到了美國家庭總數的約3成。作為權威網路發送服務「Netflix」的視聽設備，PS3高居首位。不過，因為有可能破壞現有業務，所以是否能按照預期增加節目提供方還不明朗。
索尼的PS系列累計銷量已達到4億台以上，最新機型「PS4」也在系列中最先突破了1千萬台。雖然看起來銷售十分走俏，但索尼計算機娛樂內部卻並不興奮。
其中一個原因便是市場的成熟化。各種各樣的娛樂設備日益增加，智慧手機市場也快速擴大。索尼計算機娛樂日本亞洲高級副總裁植田浩表示，「如果只是遊戲專用，39980日元（含稅、約合台幣10355元）的價格很難被接受。」
已經「成熟」的PS目前正作為「滿足忠實粉絲的遊戲機」不斷提高存在感，取得了快速增長。但就現狀來看很難實現可持續發展，索尼需要提出新方案。「PS Vue」就是一個例子。
豪斯社長説：「硬體原來是PS商業模式的中心，但現在不一樣。」表示將從硬體和服務兩方面強化與顧客的聯絡。將PS作為家庭娛樂核心的構想從「PS之父」、前索尼計算機娛樂社長久多良木健時代就已存在。通過提高硬體性能來擴大商機，又因智慧手機業務低迷而被期待的PS，將受到考驗。
「就算爬也要把從前輩手中接過的接力棒傳給下一代」
之所以必須讓PS進化的危機感是因為索尼業績不振。社長兼首席執行官平井一夫將智慧手機、遊戲機及圖像處理器定位為三大業務支柱，但智慧手機業務早已受挫。估計2014財年（截至2015年3月）的合併營業損益為虧損400億日圓。力爭到2017財年遊戲業務的營業利潤最多達到1千億日圓規模，依賴遊戲業務帶動索尼增長的經營結構愈發明顯。
除了基於雲端平台的電視發送服務之外，索尼還計劃將PS與擴增現實（VR）技術相結合。除了大幅改進遊戲之外，索尼還計劃將虛擬現實技術用於企業的開發部門。
不過，索尼以PS為核心的業務擴大戰略將借助遊戲的出色競爭力來推行。12月3日，在東京都內召開的20週年紀念活動上，豪斯社長強調，「自1994年12月3日第一款PS上市以來，我們一直不斷進化，PS的DNA就是提供最高級的遊戲體驗」。
索尼計算機娛樂日本亞洲社長盛田厚表示，「就算爬也要把從前輩手中接過的接力棒傳給下一代。」PS會成為索尼再生的源動力嗎？接下來的20年，PS的肩膀上也很重……。
（本文轉載自日經中文網，不代表本社立場）
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