韓國三星的成就，來自於員工的「苦思」

從安社長的這番話可以得知，成功的祕訣就在於無懼地勇往直前，並且戰勝這個過程。不是藉助他人之手，而是憑個人的力量。

上司的「本分」：要求部屬提出「苦思」後的方案

就算只是開車，駕駛人也得親自練習，技術才會進步。如果讓坐在副駕駛座的人，自行開車經過剛才的路，即使認路能力再強的人，也會一陣手忙腳亂。走得再遠，經過得再頻繁，坐在副駕駛座仍有一定的侷限。

因為坐在副駕駛座的人，沒有「下次我得自己開車」的危機意識。心想「下次我要自己開車」的人，即使坐在副駕駛座，也會勤做筆記、拍照、標示地圖，想盡辦法把路線記在心裡。

「持續思考，直到獲得解答」的習慣，也是同樣的道理。英文單字要自己查字典，才容易記住，更能藉此延伸相關單字。相反地，沒有經過思考，只是四處問人「這是什麼？」、「該怎麼解釋？」最後只能勉強學到一個單字。

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工作也應主動尋找解答，即使不容易，但在尋找解答的過程中，能再次熟悉過去不甚了解的內容，甚至啟發新的想法。一開始不急著丟出「該怎麼做？」的問題，而是苦思解決之道後，再尋求他人的協助，此時獲得的提示與幫助，才能真正吸收，團隊合作也會更熱絡。

因此，當下屬詢問「該怎麼做？」時，無微不至地為下屬指引方向，並非上司的本分。至少下屬應提出苦思的結果，例如「我試過這樣和那樣的方法，還是卡在這個地方。」而上司在細心傾聽下屬的問題後，再給予提示。只要員工確實苦思，上司的一個提示，便能收舉一反三之效。這才是培育員工的正確之道。

一開始就要求解答的員工，將永遠無法成長。而無微不至地指導下屬的舉動，更可能無意間扼殺創新構想的新芽。

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許多ＣＥＯ在接觸《日本電產故事》中提到的「迅速、確實且堅持到底」的原則後，大呼「這正是我們的創業精神」。他們以這樣的精神培植企業，最後打敗了其他先進企業。而今企業所需要的，正是那股堅持到底、鍥而不捨的精神。