建立參謀制度　營收五年翻倍

每週一、四上午八點，雄獅旅遊內湖總部，董事長王文傑與主管，坐在四面都是玻璃牆的會議室，產品、通路與行銷三大事業群主管，輪流報告市場狀況。

這是台灣最大的上市旅行社雄獅旅遊，王文傑貫徹轉型策略的重要會議。

一個多小時的常值（常駐值星官）早會結束，企劃人員立即把決議與代辦事項，開設Line工作群組，控管任務進度。

二○○六年，雄獅啟動三C銷售，經營分眾族群的主題旅遊，在拚價格的旅遊業市場開創藍海，「雄獅的未來是生活產業，建立三C營運模式（Content, Community, Commerce），」王文傑舉例，雄獅導入藝術人文與建築生活的講座及社群，提高旅遊附加價值。