路走對了，就不怕遠

此外，遠傳自行開發節能技術，於深夜離峰時間讓部份基地台進入低耗能休眠狀態，也讓工研院綠能所副所長劉振邦讚賞不已。

但這都只是點狀的節能績效而已。績效背後，考驗的是營運管理的基本功。

遠傳很清楚，未來的商業策略風險就在能源，「因為這是一個沒電就服務中斷的產業，」因此遠傳把CSR與營運競爭力的提升結合在一起，並公布了「能源管理法」。

有了上位政策後，再由財務長親自領軍督陣「能源管理委員會」，從說到做，上下都動起來，朝同一個目標前進。

「CSR最大的意義，就是引導組織變革，提升永續競爭力，」長期研究道瓊永續指數企業的東南科大副教授許家偉說。

凸版 把困難當創新機會

類似例子，還包括外商組的得獎常客，台灣凸版國際彩光（簡稱凸版）。勇奪該組環境保護第一名的凸版，延續先前的溫室氣體盤查、碳足跡、水足跡，去年更將環境策略延伸到硬體面。

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例如，高雄廠的綠建築改善計劃。早前建築因為綠色規範不完備，建成後的使用年限又長達數十年，事後變更困難，使得舊建築變成節能減碳的「死角」。

但凸版把困難當機會。經理陳怡良表示，雖然動舊建築的刀，常常會有施工成本與規格調整等問題，然而這何嘗不是重新檢視各項建築與設備是否劣化的機會？在總經理李孝忠的支持與推動下，凸版取得台灣第一家科技廠舊建築改善的鑽石級綠建築標章。

至於英業達，則把CSR項目聚焦在認養關渡自然公園埤塘濕地（北池），推動環境教育。英業達不諱言，發起之初，員工參與不如預期熱烈。因此，英業達將活動設計在上班時間，而非假日，避免員工出現「有心無力」的狀況。

除了調整誘因，英業達也在電視牆放映志工招募短片，並對內製作「英業達環保志工服務網」，讓訊息能被有心員工接觸、分享，值得正準備CSR的起步企業參考。

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主機板大廠技嘉初試啼聲，便擠進前二十名，格外令人矚目。

實際上，很多人都忽略了技嘉的鴨子划水。例如，過去四年，在廝殺慘烈的主機板市場，技嘉至少穩健獲利約每股二．五元，去年更締造三．七六元的佳績。

一鳴驚人的新秀企業

CSR亦然。早在二○○五年，技嘉就成立委員會，逐步凝聚內部共識。而最讓員工津津樂道的，就屬新店總部大樓頂樓，面積約三百坪的生態屋頂。

「與其給員工一張冷冰冰的規範，不如讓員工能夠體會生態環境的美好，」技嘉品質策略管理處處長朱福政，曾對到場參觀的資誠聯合會計事務所策略長吳德豐說。

此外，技嘉更參與國際碳揭露（CDP）計劃，其好處就是能透過這個揭露平台，反饋到提升、修正企業綠色管理的能力。

以二○○九年為基準年，技嘉台灣地區的減碳量達二八％、全集團達三○％，皆提前達到二○一五年預定的減碳目標。由此可見，技嘉的綠色管理能力相當出色。

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「技嘉願意揭露未來預定綠色產品佔總營收比，以及二○二○年的減碳目標，」安侯永續公司總經理黃正忠表示，這代表決心、策略與執行環環相扣，具有清楚的中長期經營藍圖。

生活產業 用CSR創造價值

至於中堅企業，則是競冒新芽，其特色更具有櫃買中心董事長吳壽山所說的「生活產業」多元性。

例如，屬於慈濟體系的大愛感恩科技，秉持「從搖籃到搖籃」理念，從事保特瓶回收再製成環保毛毯，而這也已經是國際救援的MIT代言產品。

羽絨產品大廠光隆，則體認到台灣為缺水區，以及羽絨業為高耗水產業，故積極新設廢水回收再利用設備，並採用高生物分解性藥劑清洗羽絨，提高水資源再利用效率，設法讓消費者、企業與地球三贏。

在住的方面，瑞助營造則是以CSR的差異化策略，跳脫低價搶標的業界惡性循環。

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瑞助表示，目前承攬的公共工程至少使用三成以上的綠建材，設計時更導入「最佳化設計」，導入前後約可減少一○％鋼材的重量，降低地球原物料的使用。而在工安方面，瑞助也屢獲政府獎項，成為高續案率的常勝軍。如果生活產業，能夠注入ＣＳＲ思惟，則這不只是台灣生活產業的競爭力升級，也是台灣生活品質的躍進契機。

CSR新秀，下一階段的考驗將是續航力。路走對了，就不怕路遠。