Google員工的工作環境多數都是對著電腦，特別是工程師，依賴邏輯思維，在表述任何觀點時都要尋找足夠的論據，為此在邏輯結構之外的人情世故往往就被排除在外，現實生活總有很多與非黑即白的邏輯世界不相符的地方。
在一個較為成功的大公司工作，思維能力非常強的人傾向於與世隔絕，員工可以根據自己的認知結果來進行決策，在邏輯上成立即可，現實生活中的一些不合理之處就無需理會，甚至這些專案能否獲得市場的認可都不是第一位考慮的因素，專案能不能進行下去，重要的是看上司的態度，上司的態度幾乎成為了員工與外界現實接觸的唯一通路，如果上司對於專案的考量比較隨意，若專案得以通過，那一定是優秀的團隊成果，若被否決則是決策者的善變。
這樣的思維模式導致用戶體驗和盈利能力難以到達產品開發者的考量層面，Google的工程師一般不太會考慮盈利問題，因為讓用戶在線時間增加或者收集了更多用戶數據，這些就已經足夠了。
在Google公司的員工太聰明而過度自信，他們在獲得了成功太多，堅信自己在工作中決策都是正確的，而且應該會有好的結果。
面對這樣的情形，Google或其他的科技公司、組織，又該會怎樣做呢？或許設法去消弭這樣的工程思維與市場現實的差異，是非工程師職務，或者是設置工程與非工程職務之間的良好橋樑與協調者，把外部和內部之間需要改善的認知落差做一個企業內決策平衡的考量，也許是可行的方式之一。（新聞來源）
（本文轉載自2014.07.07「科技新報TechNews」，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）
【延伸閱讀】
蘋果徹底告別Google Maps，Apple Maps進軍網路
Amazon向傳統出版商下戰書：電子書利潤全歸作者
iPhone 6以機器人生產？傳鴻海Foxbot進入最後測試
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
看懂科技大勢，獨家解讀
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
