葆旺、巨鷗　養一支敢於變革的青年軍

「開會的時候，沒有效率，沒有談重點，關鍵是沒有針對數據，」說話急促、七年級的吳博奕還記得五年前，剛從外商轉進塑膠原料代理商葆旺集團，擔任總經理特助時的觀察。

曾任職勤業眾信聯合會計師事務所，後被吳博奕挖角到葆旺的張瓊月也回憶，當時葆旺常常要拖到每月的十七號才能結上一個月的帳，比一般公司的五號晚了十二天。「老闆也不知道大家在忙什麼，因為沒有系統，也看不到數據，就有很多摸魚的空間，」她說。

當年二十二歲、擁有約一百名員工的葆旺，成長率已經好幾年停滯不前，正面臨經濟部中小企業處處長葉雲龍形容的、也是很多學者提出的企業成長S曲線（見小辭典）的停滯期。「若沒有即時應對，就是危機，」他警告，「等營收開始下滑，就來不及了。」