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西門子、戴姆勒和拜耳是大家耳熟能詳的德國品牌。但你是否聽過「慧魚」（Fischer）、「希爾德梅爾」（Schiedmayer）或「M+C Schiffer」？
慧魚是全球知名的錨栓生産商；希爾德梅爾則是世界上仍屹立不搖的最老牌鍵盤樂器製造商；而M+C Schiffer生産的更是衆人每天必須的生活用品，這間來自德國諾依施塔特的公司，是全球最大生産牙刷的獨立企業。這些企業都來自德國，而且皆爲家庭企業。（天下相關報導：德國十年變革，如何從「病夫」重回第一？）
就連專業人士也好奇，德國究竟有多少悶聲發大財的「隱形冠軍」企業。一本名爲《德國家庭企業百科詞典》）（Lexikon der deutschen Familienunternehmen）的工具書爲此提供了解答。這本詞典如今推出了第二版。朗根沙伊特（Florian Langenscheidt）和彼得‧梅（Peter May）在厚達1151頁的百科詞典中列出了各企業的資料，其中也記錄了許多已經傳承至第七或第八代的家族企業歷史。
第一版銷售一空
2009年出版的第一版創下銷售佳績。原本只是爲商界、相關協會和政治界編寫的這本百科詞典，意外地吸引了許多一般讀者。編輯朗根沙伊特表示，許多人購買此書是因爲他們能從中找出與生活息息相關的訊息：「當你站在自家的廚房或客廳中時，會發現多數的産品都是由家庭企業生産的。」
另一個原因在於，與多數的大型康采恩（編按：德文Konzern翻譯字，意指財閥）相反，家庭企業在全球化的步伐中，依然擁有其地域性，並且履行社會責任。對許多人而言，企業老闆能認得自己的每一名員工是彌足珍貴的情感，無論是50人或800人皆是如此。共同出版人彼得‧梅表示：「在很多家庭企業中，員工遠比金錢或任何指標都重要。」
德累斯頓的第六代麵包房
「德累斯頓麵包房」（ Dresdner Backhaus）的工作人員也深有同感。老闆克羅伊茨卡姆—奧米勒（Elisabeth Kreutzkamm-Aumüller）的麵包房有五間分店，每年盈利400萬歐元，爲80名員工提供了穩定的工作。對於麵包房也被收錄進《德國家庭企業百科詞典》中，她感到無比自豪。
奧米勒驕傲地說：「能把店傳承給我的孩子，我當然很高興。屆時將是第六代。我能驕傲的說：看啊，我們也被記錄在其中。我們的店很特別，我們所做的一切受到了肯定。創業當然有其價值。但是世代傳承的事業、家庭企業也擁有長遠的未來，對我們的國家至關重要。」
這番話聽起來有些誇張，其實不然。與其他受金融危機嚴重衝擊的歐洲國家相比，德國過去幾年能安然度過危機，主要是依靠國內的許多家庭企業。在國際康采恩大規模裁員之際，這些企業創造了新工作崗位。
德國各行業的學徒中，每5人就有4人在家庭企業中學習技能。許多正飽受年輕人高失業率所苦的鄰國只能望洋興歎。因此，「家庭企業模式」早已成爲全球其他國家效仿的榜樣。如同「德國製造」一樣，「德國中小企業」如今也是充滿吸引力的一詞。（天下相關報導：借鏡德國／企業扎根教育 校園成為創新基地）
在新書發表會上，四大疊第二版的《家庭企業百科辭典》炙手可熱。這回只印刷了25000份的新版詞典可能很快又將銷售一空。
（本文轉載自「德國之聲」網站，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）