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索尼給宏碁、宏達電的三個啟示

索尼巨幅虧損五年,憑什麼鹹魚翻身,去年轉虧為盈、兩年出貨量翻兩倍,更大膽宣示,將挑戰蘋果、三星? 而陷入赤字、苦思轉型的宏碁、宏達電,可以向索尼學什麼?

智慧型手機-企業轉型-跨部門整合-平井一夫-索尼-軟硬體整合-關鍵技術-設計語言 圖片來源:達志影像/路透社提供
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彷彿是《魔戒》終曲,王者再臨。

二○一四年,智慧手機抵達成長的高原期,蘋果、三星相繼失色,反倒是索尼逆襲成功,兩年來出貨量翻了兩倍,今年(索尼財年:一三年四月至一四年三月)達四千兩百萬支,將是台灣驕傲宏達電的兩倍。

「索尼兩年後,市佔率將挑戰全球第三,」索尼CEO平井一夫在拉斯維加斯消費電子展(CES)大膽宣示。

或許,沒有人比平井一夫更能體悟到,智慧手機戰局的決勝關鍵,早已從「單一」產品差異化的競賽,轉向「整合」生態系統的競爭。

「你說我們怎麼跟一千塊人民幣的智慧手機競爭嘛?我們就是要把集團最好的科技都整合進手機,走高端路線,」索尼行動台灣總經理林志遠說。

索尼巨幅虧損了五年,憑什麼鹹魚翻身、去年由虧轉盈?

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