開啓變革 航向永續

不是所有企業都有能力轉型，也不是所有企業都必須轉型。但台商企業的優勢正在流失，台商企業的製造優勢也因為人才流失或被挖角，而漸失競爭優勢。對很多台商企業來說，掌握市場成為確保競爭優勢的不二法門，台商企業想要在這波市場轉移的浪頭裡，持續發展或壯大，絕對不能忽視市場的參與及耕耘。相信大家都已注意到中國大陸小米機發展的創新商業模式，對台商企業造成的巨大衝擊。

商業模式創新尤其不可迴避，企業只埋頭產品追隨者進行技術創新，而不重視市場的積極參與，當強大的陸資企業競爭者加入市場角逐時，台商企業的微利更被壓縮，甚至危及企業生存。台商企業為了生存，一再壓低成本，成為生存的唯一競爭手段。所以，台商企業只能不斷的自我放逐，成為典型的追逐低成本生產基地的遊牧民族。

市場參與很可能須要大量資金投入，但創新商業模式並不必然等同大量資金的付出，也可能成為成功吸引資金的重要策略。「資誠2013台灣企業領袖調查報告」訪談台灣卓越企業領袖，揭示台灣企業未來成長必須聚焦市場及客戶進行技術創新。

近期，台灣發生多起食品安全及環境污染事件，對企業造成不小的損失與衝擊，也反映出台灣企業未能善盡社會責任的事實。台灣企業經過這些事件後，對企業社會責任的態度必須有所調整。我們樂見此項正面發展，也深信企業以正面積極態度，重視企業社會責任與核心業務能力結合，所激盪出的創新動力。這項創新動力，將對企業的產品創新、商業模式創新、公司治理及重視利害關係人利益等，以負責及透明的態度及作為，對企業永續發展產生效益。這也是台灣卓越企業領袖在接受資誠訪談時，提出的重要觀點。