本文出自悅知文化出版《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》，更多內容>>
當上主管後，連上廁所的樣子都有人會注意？
工作守則不是給主管的，是給只把工作當工作的人看的？
當上主管後，要認清人品好比工作能力好還要重要？
當上主管，更不能罵人？
本書作者岩田松雄被公認為日本新一代最傳奇、最平民、也最成功的領導者典範，在美體小舖及星巴克擔任CEO時，曾創下所向披靡的業績和滿意度。他主張只要磨練，「平凡的人也能成為領導者」。
向《龍馬行》學到的領導統禦
我讀了很多書，不論是否為商業書籍，都從中獲得不少心得。因此，商業以外的書籍也會盡可能多涉獵。
司馬遼太郎的《龍馬行》就是我最喜愛的小說，每次閱讀這本書就深深覺得領導者需要更廣大的志向。而且志向愈大愈好。
明治維新時代，社會上出現許多志士，為什麼有很多人擁戴坂本龍馬？這些志士為什麼「相信龍馬，願意追隨龍馬」？讀者了解嗎？我想原因就如同坂本龍馬的名言「我要幫日本重新清洗一遍」所說的，他懷抱著非常宏遠的志向。
同樣活躍的志士還有長州藩的高杉晉作和長岡藩的河井繼之助，雖然他們也極具勇者的氣慨，但卻無法發揮像龍馬般的領導統禦。主要原因就是他們終究沒有離開自己所屬的長州藩和長岡藩。
相對的，坂本龍馬則是將抱負擴及整個日本，抱著極為遠大的志向，因而能夠指揮眾多的志士 。
是否有遠大而正確的志向，是成為領導者不可欠缺的條件。
那麼，如何才能擁有遠大的志向呢？
方法之一就是盡可能從高處來觀察事物。
例如在組織中，即使只擔任部門主管、課長或部長等職務，要經常從經營者的角度來思考事情。不要因為自己只是課長就只站在課長的立場來思考，而要假設自己如果是社長會如何處理某件事。
這樣的話，身為部門領導者的工作方式也會產生變化，才能夠思考自己的團隊在整個組織或社會中應該做什麼，或應該有什麼樣的意識。
企業經營者則應重用這類有廣大志向和宏觀視野的部屬，因為他們是最接近自己的人。只善長技術面的人大多沒有這類思想，所以很難晉升到高位。
因此，從擔任部門主管或課長、部長的時候起，就應該以社長的角度來觀察事物。
這樣可以產生遠大的志向，我認為部屬願意追隨的領導者，就是這麼形成的。
書籍要用自己珍貴的時間來閱讀。為了不浪費時間，可以組合各種方式，但重要的是以較大的格局來閱讀，便能帶來更大的閱讀效果。
