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與狼共舞——陳瑞聰的抉擇

去年,仁寶和聯想合資成立「聯寶」,今年,又和另一個中國品牌華為合作。 仁寶成為和中國品牌綁最緊的台灣代工廠。 儘管外界批評這是「飲鴆止渴」,但仁寶總經理陳瑞聰,為何非下這步險棋?

筆電-代工-聯寶-陳瑞聰-聯想-仁寶-安徽合肥-企業合作-技術轉移 圖片來源:劉國泰
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九月中,台北上空瀰漫著馬王政爭。

內湖瑞光路的仁寶總部內,仁寶電腦總經理陳瑞聰一坐下,就指著《天下》前期日本專題封面,「人家安倍,推三支箭,絕對有挑戰,但他有這種guts(膽識)。我們的領導人,guts都用在內鬥。」

領導人做決策需要膽識,陳瑞聰也做了一個需要膽識的抉擇。

去年,仁寶和中國電腦龍頭品牌聯想,到安徽合肥合資「聯寶」。聯想佔股五一%,仁寶四九%。聯想成為主導聯寶的大股東,聯寶成為聯想最大筆電設計製造中心。

今年八月,另一個中國品牌華為也找上門。希望「力用」仁寶在巴西的廠,幫華為組裝手機,享有租稅優惠,雙方不排除後續進一步合作。讓陳瑞聰的仁寶成為和中國品牌綁最緊的台灣代工廠。

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