許多高階主管不僅沒聽過「個案教學」，在工作上也從來沒有互相交流、分享、整合彼此想法的經驗。往往組織文化從開始就是「老闆說了算」，開會時同仁儘量不要發表看法，即使發言也不能背離上級的方向，更不能質疑他的推理過程。
這些高階主管年輕做學生時，肯定也沒體驗過上課時的互動討論。在一路向上升遷過程中，其領導風格深受組織文化及過去長官作風的影響，因此自己主持會議時，也不太可能鼓勵同仁進行互相辯證，以集思廣益。
如果領導者夠「英明」，此一領導與決策風格未必影響決策品質。反而在聰明智慧皆高人一等的領導人心目中，所有討論和意見交換，都只是浪費時間而已。
然而這種獨斷的決策方式，最大問題未必在當前的決策品質，而是長期中對高階領導人思惟能力成長所造成的負面影響。
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